Les initiatives des Shifters

Le but de cette initiative est de lancer une équipe responsable du parcours des Shifters. Dans une association qui grandit, se diversifie, et cherche à augmenter son impact il est nécessaire de repenser et créer un véritable parcours shifters adapté à tous les profils et cohérent avec les structures (nationales, locales, thématiques) de l'association. Cette initiative a pour but de recenser l'existant, mutualiser les bonnes pratiques, proposer un nouveau cadre et l'articulation de ce parcours avec les équipes et les outils de l'association.

L'association se tourne vers Discord pour disposer d'un outil collectif de communication, de collaboration et de coordination, au carrefour de nos échanges et de nos différents domaines. Cette plateforme est un maillon crucial de notre association, composant à part entière de la stratégie de communication, véritable liant entre les Shifteurs et les Shifteuses présents un peu partout sur les territoires, pour répondre à la fois à leur besoin d'appartenance à notre association et à leur nécessité de s'organiser entre eux dans les différentes missions et projets qu'ils et elles entreprennent. Pour que la mise en place de cette plateforme de messagerie instantanée soit un succès, il faut prendre le temps de réfléchir à la bonne stratégie de déploiement, la mettre en œuvre et surtout s'assurer de l'adhésion des Shifters à ce nouvel outil. Etude des pratiques déjà existantes dans l'association, organisation des espaces de discussion, règles d'usage, modération, sécurité, développements de bot, parcours utilisateur, assistance et accompagnement à l'utilisation, inclusivité, etc. Autant de sujets qui doivent tous être abordés et traités par une équipe pluridisciplinaire et joyeuse, composée de profils techniques et de profils plus orientés utilisateurs / UX. Cette initiative va se dérouler en plusieurs séquences, chargées de traiter les sujets mentionnés ci-dessus. L'équipe de l'initiative décidera comment chacun et chacune se répartit dans une ou plusieurs de ces séquences, selon ses compétences et ses appétences.    Séquence "Organisation initiale" Avant d'inviter l'ensemble des membres de l'association à rejoindre Discord, il faut définir une organisation initiale pertinente et adaptée. Cette séquence va : - Recenser et analyser l'usage des serveurs Discord déjà utilisés de manière isolée dans l'association (mis en place spontanément par des groupes pour s'organiser entre eux), et interviewer des animateurs ou animatrices et des membres de ces serveurs pour comprendre leurs besoins - Réfléchir le découpage initial en serveurs distincts (un seul serveur national ? une constellation de serveurs par thématique ? etc.) - Réfléchir à la pertinence d'avoir des espaces « organisés » (i.e. gérés et modérés par l'Association) et des espaces « libres » en auto-gestion par les membres Shifters. - Structurer les espaces « organisés » avec un/plusieurs serveur(s), les catégories de salons, les types de salons, etc.    Séquence "Convergence des usages" Du fait qu'il existe déjà de multiples espaces de discussion qui se sont spontanément créés (Discord ou d'autres plateformes), il faut réfléchir à la bonne approche pour converger vers un usage commun et aligné. Cette séquence va : - Coordonner les actions entre les espaces « organisés », les espaces « libres », les serveurs indépendants (Groupes locaux, Cercles thématiques, etc., recensés suites aux interviews) - Accompagner les membres dans la transition, notamment si le consensus aboutit à la nécessité de migrer des équipes utilisant certains serveurs vers le/les serveur(s) officiel(s) de l'association. S'assurer de perturber le moins possible les habitudes établies par ces équipes pour mener leurs projets. - Maintenir le lien, fabriquer la cohésion, définir les besoins de modération et d’animation transverse sur l'ensemble des serveurs - Faire évoluer l’organisation définie initialement, au fur et à mesure que l’association adhère à l’usage de Discord et que le nombre de membre augmente.    Séquence "Bots Discord" Il s'agit de venir en appui des missions du groupe "Organisation initiale" et du groupe "Convergence des usages" en leur fournissant des processus automatisés, soit à partir de bots publics communautaires, soit à partir de bots développés et hébergés sur nos infrastructures. Ces bots vont notamment : - Permettre d'assurer une gestion simplifiée et facilitée des droits et des accès - Coordonner et automatiser les opérations d'administration entre plusieurs serveurs - Répondre à des besoins spécifiques pour certains groupes de membre - Encourager un usage plus éthique et plus numériquement sobre de la plateforme (suppression messages anciens dans certains salons, archivage, rappel des bonnes pratiques de sobriété, etc.) - Permettre une intégration avec le SSO de notre association pour authentifier et identifier les membres de l'association, et potentiellement permettre des accès à certains salons réservés aux membres authentifiés.    Séquence "Animation et modération" Dans les espaces « organisés », cette séquence va : - Accompagner les membres sur leur courbe d'apprentissage à l'usage de Discord, en leur apportant support et assistance à l’utilisation. - Définir puis animer le parcours utilisateur, en l'adaptant continuellement selon les retours ou les difficultés identifiées. - Maintenir le lien, fabriquer la cohésion, diffuser les bonnes pratiques, concilier les différends, et apporter la bienveillance nécessaire à des échanges fructueux et apaisés. - Définir les règles et les politiques de modération, qui peuvent évoluer avec le temps, la typologie des membres et les usages de Discord. - Gérer les affectations de droits et les accès aux différents salons. - Assurer le relai des équipes de communication de l'association auprès des membres du serveur.

Sensibiliser aux enjeux climat et décarbonation le public des festivals ainsi que des professionnel du spectacle vivant et faire connaitre les Shifters Le GL  Shifters Midi-Pyrénées souhaite élargir les publics appréhendés par le vecteur d'événements culturels grands publics qui induisent un biais de convivialité et favorisent le lien social    Les publics visés sont : - d’une part jeunes et familles non sensibilisés à la sobriété  énergétique. Profitant  d’un événement culturel et festif pour leur faire connaître le Shift project et les Shifters. Déployer un argumentaire accessible, notamment sur les  pratiques culturelles. - d’autre part les équipes  professionnelles, organisateurs et artistes  en présentant tous l’argumentaire à extraire du chapitre Culture du  PTEF. En prolongement des actions déjà menées  auprès de la région occitanie (VP culture, et direction du spectacle vivant)   Le fait de le lancer sous forme d’une initiative officielle est l’occasion pour le GL Toulouse MP de solliciter des Shifters de la région, plus  particulièrement  ceux hors métropole régionale. La publication sur le site initiatives et la diffusion dans newsletter appel à volontaires est recherchée.  Pour Guitare en Save, il va s’agir de tenir un stand Shift Event pour 2 jours en Juin 2023. Cet événement étant plus modeste que Pause Guitare, et intervenant plus tôt, il sera une expérience capitalisable . Pause guitare donnera lieu à 3 interventions :  - Un TTS pour les bénévoles du festival prévu en mai/juin - Un Stand shift event sur le festival (80 000 spectateurs sur 4 j en 2019) début Juillet  - Une conférence pour présenter le PTEF culture et échanger sur les pratiques. Des discussions sont en cours avec les organisateurs du festival pour définir le format adapté, ainsi que la médiatisation que l’on veut/peut lui donner.  - Notamment  Shaka Ponk, groupe français,  se produit pour la dernière fois dans le festival . Leur éthique de respect de la planète les  incitent à arrêter leur tournées. Une carte de médiatisation adaptée peut magnifier le message porté par les shifters, avec l’aval des organisateurs du festival  Le contact est d'ors et déjà pris avec le CT culture en particulier pour la partie professionnelle. Des animations pour le Shift event pourront éventuellement être créées ou adaptées.

Nous souhaitons amplifier notre communication externe afin de faire rayonner davantage notre association, ses initiatives et ses membres, et ainsi toucher nos publics. Pour ce faire, l'une des priorités du nouveau domaine Communication est de mettre en place une équipe de community management qui anime nos réseaux sociaux au quotidien. En lien avec les équipes du site web, des groupes locaux, des grands événements, des cercles thématiques, etc... il s'agira de coordonner la planification des publications, de rédiger et de mettre en forme des posts selon les codes propres à chaque réseau social, d'interagir avec notre communauté et de suivre les indicateurs d'engagement. L'équipe définira les processus et méthodes de coordination avec les autres pôles Shifters. Pour exprimer son énergie positive en autonomie, l'équipe s'appuiera sur une charte de communication qui facilitera les décisions et l'établissement des priorités éditoriales.

Un cercle thématique (CT) regroupe des Shifters intéressés par un thème particulier (ici, l'énergie) qui touche ou non à leur métier et qui souhaitent s’investir dans la décarbonation de ce thème par des actions concrètes ou par la production de contenus. L'énergie est l'un des secteurs "piliers" du PTEF, qui n'a pas encore son Cercle Thématique au sein des Shifters. Selon le Shift Project, le secteur de l'énergie comprend deux volets : d’une part, le secteur industriel de l’énergie (production, transformation, transport et distribution), et d’autre part, un chantier transversal de cohérence macro-énergétique du Plan.

Création de la page institutionnelle et contenus du CT Finance (Stif) . Dans le cadre de sa stratégie de communication le STIF via son pôle communication a décidé de travailler sur deux axes : identifier les cibles prioritaires à qui s’adresser pour que la Finance durable soit comprise par le plus grand nombre .il en découlera un choix des supports de contenus adaptés . Le 2eme axe consiste à créer un support institutionnel via LinkedIn. C’est ce projet qui est l’objet de cet appel . L’objectif est de créer la page et de construire une ligne éditoriale avec une fréquence de communication mensuelle . Le choix des contenus à relayer : Histoire du CT finance , mission et raison d’être , projets portés et réalisés en collaboration avec d’autres CT ou d’autres Partenaires externes.

Parishifté c'est l'événement convivial par, et pour, les Shifters du Groupe Local du Grand Paris lors duquel on se forme, on s'informe, on s'investit et on partage autour des enjeux énergie-climat et de l'asso ! Les objectifs de Parishifté sont de : -permettre à des Shifters de trouver des missions au sein desquelles s'investir -permettre à des propositions d'actions, d'initiatives, d'idées d'émerger, et les accompagner -s'informer sur tout un tas de sujets en lien avec les enjeux énergie-climat -se former via une multitude d'ateliers climats (fresques, 2Tonnes, etc.) D Y N A M I S E R le groupe local est véritablement le mot d'ordre de cette première édition. Parishifté c'est l'évènement qui vient marquer le début d'une nouvelle année (scolaire), mais aussi qui marque le lancement d'un groupe local du Grand-Paris ACTIF, avec une nouvelle organisation, de nouveaux objectifs, etc. Pour ce faire, un programme riche de conférences (quatre), de fresques/ateliers/jeux de société (plus d'une dizaine), de moments conviviaux, de repas (deux), d'une soirée en musique est à notre disposition, tout ça dans un super lieu !

Avis des shifters du Haut-Rhin sur le projet de mise à 2x2 voies de la rocade ouest de Colmar, phase 2. Mettre en perspective le projet de territoire avec les objectifs des shifters ; Influencer la politique territoriale avec les propositions du shift liées à la décarbonation des mobilités (réduction de l'utilisation de la voiture ; favoriser les modes doux ; favoriser la multimodalité ...) 5 shifters du GT mobilités du Haut-Rhin travaillent sur un avis qui sera envoyé à la collectivité. Commentaires bienvenus de tout shifter intéressé(e) ou personne compétente sur le sujet.

Dans le cadre de la consultation publique sur la demande d’enregistrement présentée par la société CVBE E31 en vue d’exploiter une unité de méthanisation à Ludres, rue Paul Sabatier, le groupe local des Shifters de Nancy Lorraine a souhaité apporter sa contribution et son avis. Il s'agit d'éclairer les élus et les décideurs sur les ordres de grandeur des caractéristiques du projet de méthaniseur Pour situer la place de l’unité de méthanisation sur les consommations et les émissions de Gaz à Effet de Serre (GES) sur la Métropole, nous nous appuyons sur quelques chiffres-clefs, obtenus à partir des données du PCAET du Grand Nancy et du dossier de la présente consultation.

Cette activité consiste à offrir aux autres domaines/groupes des shifters la possibilité d'envoyer des emailings à leur groupe. Cela implique : - aide et support pour les utilisateurs - mettre à jour les listes de diffusion - mettre le corps du message aux couleurs du template officiel - effectuer la programmation et l'envoi des emailings - veiller à ce que les envois soient espacés dans le temps, pour que l'audimat ne soit pas débordé d'emails. A noter qu'en parallèle, l'activité travaille sur un outil interne qui rendra plus autonome les utilisateurs.

Le Plan de Transformation de la Loi Française (PTLF) est la déclinaison juridique du Plan de Transformation de l'Economie Française (PTEF). Les différentes étapes du projet sont : 1. La synthèse du PTEF : le secteur aujourd'hui, cibles, jalons, leviers 2. La cartographie du droit, des politiques publiques 3. L'élaboration de mesures précises et la priorisation des mesures à prendre 14 groupes de travail œuvrent déjà (l'étape 1 est quasi finalisée). Nous avons besoin de renforts de personnes investis sur les GT Santé, Mobilité et Administration publique. Les enjeux du PTLF sont : ● Activer des leviers juridiques structurants pour organiser l'économie et la société ● Renforcer l’efficacité de l’action publique et du geste politique ● Faire société, tout au long de la trajectoire ● Anticiper les risques juridiques liés à l’instabilité climatique ● Éviter l’écueil d’une transition trop tardive, qui viderait d’effectivité les outils du droit