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Les initiatives des Shifters

Fresque des ressources minières
Créé le 17/05/2023
En lancement
Initiative autonome pilotée par Franck Pramotton
Atelier Ludique de découverte des contraintes, technologies, impacts environnementaux de l'industrie minière. Extension du champ de sensibilisation des Shifters et du Grand Public aux enjeux de planification de la transition s'agissant des ressources minérales. Interrogation des "besoins", exploration des dépendances. Construire un Jeu de type Fresque et/ou Plateau - Extension du cadre de comprehension des contraintes physiques du PTEF, avec le champ couvert par Systex. Réinterrogation des éléments d'empreinte environnementale, d'éloignement des mines.
Types :
Thématiques :
Energie
Défense et sécurité intérieure
Industrie lourde manufacturière recyclage et déchets
Caravaneshifté!
Créé le 15/05/2023
En lancement
Initiative autonome pilotée par Marie Dumoulin
Prolonger l'Univershifté en faisant une partie de la Loire à Vélo au départ de Nantes Cette initiative a pour objectif de contribuer à la convivialité au sein des shifters et de réaliser ensemble des activités décarbonées. Vient prolonger l’Univershifté en faisant un bout de Loire à vélo ! Quand ? La semaine qui suit l’Univershité, soit du lundi 19 au samedi 24 juin avec la possibilité de prolonger pour les plus téméraires. Où ? Le départ se fera de Nantes le lundi 19 pour attendre Tours le samedi 24. Cela représente une soixantaine de kilomètres par jour. Sachant que le parcours est plat, c’est accessible à tous  Les étapes : - Lundi 19 juin : Nantes - ≈ Mauges sur Loire (54km) - Mardi 20 juin : ≈ Mauges sur Loire - Angers (54km) - Mercredi 21 juin : Angers-Saumur (68km) - Jeudi 22 juin : Saumur - Ville à définir - Vendredi 23 juin : Ville à définir - Chenonceau - Samedi 24 juin : Chenonceau - Tours Comment ? Avec des vélos et des sacoches ! L’hébergement se fera en tente et en camping. Avec qui ? Une belle bande de shifters motivés de France et de Navarre. Nous sommes déjà une quinzaine, qui dit mieux ? Comment rejoindre l’initiative ? Rejoins notre groupe whatsapp : WhatsApp-Gruppeneinladung Pour des raisons d’organisation, il est possible de rejoindre l’initiative jusqu’au 31 mai seulement.
Types :
Thématiques :
Vie de l'association
Mobilité longue distance
Comptabilité Carbone
Créé le 19/04/2023
En lancement
Initiative autonome pilotée par Vianney Languille
Mise en place de la comptabilité carbone, pour produire une estimation systématique précise du poids carbone de tous les biens et services L'étiquetage carbone est le fait d’inscrire sur les factures le poids carbone en kg CO2 eq des produits et services.  La production d’un étiquetage ‘carbone’ fiable est une condition de succès des politiques d’atteinte de la zéro émission nette. Il informe les acteurs économiques (citoyens, entreprises, collectivités) et les rend acteurs  : il oriente les efforts de tous et institue une concurrence loyale.(“Pour hiérarchiser, il faut savoir compter”, dixit JMJ). L’estimation du poids carbone est actuellement traitée par Analyse de Cycle de Vie (cradle to gate), et réalisée par des professionnels spécifiquement formés à cela, sur une photo figée à l’instant t. Cette approche ne peut pas être mise à l’échelle de l’ensemble de l’économie car elle est trop centralisée, requiert des compétences spécifiques non disponible en nombre suffisant actuellement et est d’un contrôle difficile (500 000 personnes, d’après discussion avec JMJ). Il est possible de produire un étiquetage carbone dynamique et décentralisé en effectuant le suivi des flux de carbone avec la comptabilité générale (actuellement en euro, qui sera étendue au kg CO2 eq),. La somme des poids carbone de chaque marchandise produite par une entreprise doit être égale à la somme des poids carbone des achats consommés par cette même entreprise (matières premières, énergie, et). C’est cette équation, vérifiée par ceux dont c’est le métier,les comptables, qui garantit la fiabilité du résultat. Cette méthode est simple parce que la question du périmètre ne se pose plus et parce qu'on utilise ce qui existe : les compétences, les règles comptables, les traitements comptables et les outils comptables. Outils qu’il faut néanmoins adapter comme certains le font déjà. La méthode parce qu'elle est collaborative résout la question de l’acquisition des données. Elle facilite en cela les méthodes de réduction des émissions des entreprises et de conception des produits. le Cercle Thématique Comptabilité a pour objectif de produire et éprouver une méthode de construction d’une telle comptabilité au sein d’une entreprise, dans le but à terme de déployer la comptabilité carbone à grande échelle.
Types :
Rapport
Thématiques :
Climat
Parcours Shifters
Créé le 16/04/2023
En lancement
Initiative de l'association
Le but de cette initiative est de lancer une équipe responsable du parcours des Shifters. Dans une association qui grandit, se diversifie, et cherche à augmenter son impact il est nécessaire de repenser et créer un véritable parcours shifters adapté à tous les profils et cohérent avec les structures (nationales, locales, thématiques) de l'association. Cette initiative a pour but de recenser l'existant, mutualiser les bonnes pratiques, proposer un nouveau cadre et l'articulation de ce parcours avec les équipes et les outils de l'association.
Types :
Organisation interne
Thématiques :
Vie de l'association
Messagerie instantanée Discord pour les Shifters
Créé le 06/04/2023
En cours
Initiative de l'association
L'association se tourne vers Discord pour disposer d'un outil collectif de communication, de collaboration et de coordination, au carrefour de nos échanges et de nos différents domaines. Cette plateforme est un maillon crucial de notre association, composant à part entière de la stratégie de communication, véritable liant entre les Shifteurs et les Shifteuses présents un peu partout sur les territoires, pour répondre à la fois à leur besoin d'appartenance à notre association et à leur nécessité de s'organiser entre eux dans les différentes missions et projets qu'ils et elles entreprennent. Pour que la mise en place de cette plateforme de messagerie instantanée soit un succès, il faut prendre le temps de réfléchir à la bonne stratégie de déploiement, la mettre en œuvre et surtout s'assurer de l'adhésion des Shifters à ce nouvel outil. Etude des pratiques déjà existantes dans l'association, organisation des espaces de discussion, règles d'usage, modération, sécurité, développements de bot, parcours utilisateur, assistance et accompagnement à l'utilisation, inclusivité, etc. Autant de sujets qui doivent tous être abordés et traités par une équipe pluridisciplinaire et joyeuse, composée de profils techniques et de profils plus orientés utilisateurs / UX. Cette initiative va se dérouler en plusieurs séquences, chargées de traiter les sujets mentionnés ci-dessus. L'équipe de l'initiative décidera comment chacun et chacune se répartit dans une ou plusieurs de ces séquences, selon ses compétences et ses appétences.    Séquence "Organisation initiale" Avant d'inviter l'ensemble des membres de l'association à rejoindre Discord, il faut définir une organisation initiale pertinente et adaptée. Cette séquence va : - Recenser et analyser l'usage des serveurs Discord déjà utilisés de manière isolée dans l'association (mis en place spontanément par des groupes pour s'organiser entre eux), et interviewer des animateurs ou animatrices et des membres de ces serveurs pour comprendre leurs besoins - Réfléchir le découpage initial en serveurs distincts (un seul serveur national ? une constellation de serveurs par thématique ? etc.) - Réfléchir à la pertinence d'avoir des espaces « organisés » (i.e. gérés et modérés par l'Association) et des espaces « libres » en auto-gestion par les membres Shifters. - Structurer les espaces « organisés » avec un/plusieurs serveur(s), les catégories de salons, les types de salons, etc.    Séquence "Convergence des usages" Du fait qu'il existe déjà de multiples espaces de discussion qui se sont spontanément créés (Discord ou d'autres plateformes), il faut réfléchir à la bonne approche pour converger vers un usage commun et aligné. Cette séquence va : - Coordonner les actions entre les espaces « organisés », les espaces « libres », les serveurs indépendants (Groupes locaux, Cercles thématiques, etc., recensés suites aux interviews) - Accompagner les membres dans la transition, notamment si le consensus aboutit à la nécessité de migrer des équipes utilisant certains serveurs vers le/les serveur(s) officiel(s) de l'association. S'assurer de perturber le moins possible les habitudes établies par ces équipes pour mener leurs projets. - Maintenir le lien, fabriquer la cohésion, définir les besoins de modération et d’animation transverse sur l'ensemble des serveurs - Faire évoluer l’organisation définie initialement, au fur et à mesure que l’association adhère à l’usage de Discord et que le nombre de membre augmente.    Séquence "Bots Discord" Il s'agit de venir en appui des missions du groupe "Organisation initiale" et du groupe "Convergence des usages" en leur fournissant des processus automatisés, soit à partir de bots publics communautaires, soit à partir de bots développés et hébergés sur nos infrastructures. Ces bots vont notamment : - Permettre d'assurer une gestion simplifiée et facilitée des droits et des accès - Coordonner et automatiser les opérations d'administration entre plusieurs serveurs - Répondre à des besoins spécifiques pour certains groupes de membre - Encourager un usage plus éthique et plus numériquement sobre de la plateforme (suppression messages anciens dans certains salons, archivage, rappel des bonnes pratiques de sobriété, etc.) - Permettre une intégration avec le SSO de notre association pour authentifier et identifier les membres de l'association, et potentiellement permettre des accès à certains salons réservés aux membres authentifiés.    Séquence "Animation et modération" Dans les espaces « organisés », cette séquence va : - Accompagner les membres sur leur courbe d'apprentissage à l'usage de Discord, en leur apportant support et assistance à l’utilisation. - Définir puis animer le parcours utilisateur, en l'adaptant continuellement selon les retours ou les difficultés identifiées. - Maintenir le lien, fabriquer la cohésion, diffuser les bonnes pratiques, concilier les différends, et apporter la bienveillance nécessaire à des échanges fructueux et apaisés. - Définir les règles et les politiques de modération, qui peuvent évoluer avec le temps, la typologie des membres et les usages de Discord. - Gérer les affectations de droits et les accès aux différents salons. - Assurer le relai des équipes de communication de l'association auprès des membres du serveur.
Types :
IT
Organisation interne
Thématiques :
Vie de l'association
Fresque Climat & Défense
Créé le 04/04/2023
En cours
Initiative autonome pilotée par Charlotte Allombert
Besoin de futurs animateurs et animatrices d’une Fresque Climat & Défense, sur les besoins d’adaptation des armées à ces enjeux, déployable auprès des militaires et civils de la défense. Notre initiative concerne le développement d’une Fresque Climat & Défense, portée par Nicolas Regaud, conseiller climat du Major Général des Armées. Son objectif est de sensibiliser les militaires et civils de la défense sur les enjeux d’adaptation des armées au changement climatique. Cette fresque devra être validée par la hiérarchie interne au ministère des Armées, avant l’autorisation d’un déploiement national à partir de septembre. Nous souhaitons recruter des shifters en lien avec le secteur militaire pour constituer un premier vivier d’animateurs et animatrices. La première version déployable de la Fresque sera finalisée d’ici à fin avril, avant d’être présentée officiellement au sein du ministère début juillet. L’objectif durant les mois de mai et juin est donc de former les premiers animateurs et animatrices afin d’organiser plusieurs sessions de la Fresque et de la tester à plus grande échelle.
Types :
Formation
Thématiques :
Climat
Défense et sécurité intérieure
Faire Shifter les festivals, événements culturels grand public.
Créé le 03/04/2023
En cours
Initiative du groupe local de Toulouse Midi Pyrénées pilotée par Pierre-louis Vernhes
Sensibiliser aux enjeux climat et décarbonation le public des festivals ainsi que des professionnel du spectacle vivant et faire connaitre les Shifters Le GL  Shifters Midi-Pyrénées souhaite élargir les publics appréhendés par le vecteur d'événements culturels grands publics qui induisent un biais de convivialité et favorisent le lien social    Les publics visés sont : - d’une part jeunes et familles non sensibilisés à la sobriété  énergétique. Profitant  d’un événement culturel et festif pour leur faire connaître le Shift project et les Shifters. Déployer un argumentaire accessible, notamment sur les  pratiques culturelles. - d’autre part les équipes  professionnelles, organisateurs et artistes  en présentant tous l’argumentaire à extraire du chapitre Culture du  PTEF. En prolongement des actions déjà menées  auprès de la région occitanie (VP culture, et direction du spectacle vivant)   Le fait de le lancer sous forme d’une initiative officielle est l’occasion pour le GL Toulouse MP de solliciter des Shifters de la région, plus  particulièrement  ceux hors métropole régionale. La publication sur le site initiatives et la diffusion dans newsletter appel à volontaires est recherchée.  Pour Guitare en Save, il va s’agir de tenir un stand Shift Event pour 2 jours en Juin 2023. Cet événement étant plus modeste que Pause Guitare, et intervenant plus tôt, il sera une expérience capitalisable . Pause guitare donnera lieu à 3 interventions :  - Un TTS pour les bénévoles du festival prévu en mai/juin - Un Stand shift event sur le festival (80 000 spectateurs sur 4 j en 2019) début Juillet  - Une conférence pour présenter le PTEF culture et échanger sur les pratiques. Des discussions sont en cours avec les organisateurs du festival pour définir le format adapté, ainsi que la médiatisation que l’on veut/peut lui donner.  - Notamment  Shaka Ponk, groupe français,  se produit pour la dernière fois dans le festival . Leur éthique de respect de la planète les  incitent à arrêter leur tournées. Une carte de médiatisation adaptée peut magnifier le message porté par les shifters, avec l’aval des organisateurs du festival  Le contact est d'ors et déjà pris avec le CT culture en particulier pour la partie professionnelle. Des animations pour le Shift event pourront éventuellement être créées ou adaptées.
Types :
Communication externe
Thématiques :
Culture
Création d'une équipe d'animation des réseaux sociaux des Shifters
Créé le 30/03/2023
En cours
Initiative de l'association
Nous souhaitons amplifier notre communication externe afin de faire rayonner davantage notre association, ses initiatives et ses membres, et ainsi toucher nos publics. Pour ce faire, l'une des priorités du nouveau domaine Communication est de mettre en place une équipe de community management qui anime nos réseaux sociaux au quotidien. En lien avec les équipes du site web, des groupes locaux, des grands événements, des cercles thématiques, etc... il s'agira de coordonner la planification des publications, de rédiger et de mettre en forme des posts selon les codes propres à chaque réseau social, d'interagir avec notre communauté et de suivre les indicateurs d'engagement. L'équipe définira les processus et méthodes de coordination avec les autres pôles Shifters. Pour exprimer son énergie positive en autonomie, l'équipe s'appuiera sur une charte de communication qui facilitera les décisions et l'établissement des priorités éditoriales.
Types :
Communication externe
Thématiques :
Vie de l'association
Cercle Thématique Energie
Créé le 30/03/2023
En cours
Initiative de l'association pilotée par Elise Savarit
Un cercle thématique (CT) regroupe des Shifters intéressés par un thème particulier (ici, l'énergie) qui touche ou non à leur métier et qui souhaitent s’investir dans la décarbonation de ce thème par des actions concrètes ou par la production de contenus. L'énergie est l'un des secteurs "piliers" du PTEF, qui n'a pas encore son Cercle Thématique au sein des Shifters. Selon le Shift Project, le secteur de l'énergie comprend deux volets : d’une part, le secteur industriel de l’énergie (production, transformation, transport et distribution), et d’autre part, un chantier transversal de cohérence macro-énergétique du Plan.
Types :
Evénement / Communauté
Thématiques :
Energie
Innovation dans l'usage de l'eau dans le monde agricole
Créé le 28/03/2023
En cours
Initiative autonome d'un cercle thématique pilotée par Louis Hartog
L'initiative consiste à réaliser un livrable sur l'usage de l'eau dans l'agriculture française, mettre en avant les innovations dans son utilisation, les cultures peu consommatrices, etc... Pour globalement réfléchir aux effets de raréfaction de la ressource eau dans le monde agricole. La diminution des réserves d'eau potable (ce qui très probablement conduira à une augmentation des prix) nécessite d'interroger nos usages de cette ressource. L'agriculture étant la première consommatrice d'eau, elle n'échappera pas à une remise en question de ses usages. Le but de l'initiative est de mettre en avant toutes les innovations (technique, agricole) qui permettent une meilleure optimisation de la consommation d'eau dans le monde agricole. L'initiative consiste à un tour de France des exploitations agricoles mettant en avant celles ayant un usage optimisé de l'eau.
Types :
Rapport
Thématiques :
Climat
Impacts et résilience
Agriculture et alimentation
Inclusivité : faire évoluer les Shifters
Créé le 23/03/2023
En cours
Initiative autonome pilotée par Pierre-louis Vernhes
Mettre sur pied une sensibilisation et les outils pour aider des pilotes et coordonnateurs à l'inclusivité des Shifters dans leur diversité de genre, de formation, socio-économique, de disponibilité temporelle. L'évolution forte du CA lors de son renouvellement l’a fait passer d’un organe quasi exclusivement masculin à la parité hommes/femmes. C’est à saluer. L’association dans son ensemble évolue et recrute des Shifters au profils plus variés comme en témoigne l’étude des profils des Shifters conduite en 2022 par le groupe AIR (Accessibilité Inclusivité Représentativité).  Certaines catégories demeurent très largement représentées et d’autres minoritaires et on observe dans certains cas un formatage des processus par l’adoption des codes et référentiels du groupe dominant, dont tous les Shifters ne peuvent pas nécessairement se saisir. Des barrières de nature et d’ampleur différentes peuvent apparaître pour certains dans leur intégration aux activités des Shifters. Cela ne résulte pas d’intention malveillante de qui que ce soit, mais peut intervenir quand une attention suffisante n’est pas portée à ces aspects.  Cette diversité est une chance pour les groupes et les projets de mettre à profit la complémentarité des expériences, des visions, mais fait aussi émerger le besoin d’informer, de sensibiliser et d’outiller les différents pilotes de projet ou de groupe pour qu’ils puissent ajuster leurs pratiques et  minimiser les freins à l’engagement ou les incompréhensions. Cette approche doit s’intégrer dans une démarche plus globale d’évolution des pratiques internes de l’association, du management des différents groupes et projets, évolution rendue nécessaire par la forte croissance du nombre de membres, de projets, de groupes, mais aussi par la prise de conscience du besoin. Se saisir de ces questions est un signe de maturité de l'association, c’est mettre des actions concrètes de façon à travailler à des éléments mis en avant par la charte : la bienveillance, l’ouverture d’esprit.    L’objectif du projet est d’élaborer un dispositif comprenant des sensibilisations, des formation et des outils pour aider les différents pilotes de projet ou de groupes au sein des Shifters à prendre conscience de l’attention à porter à l’inclusivité dans leur activité et à leur donner les capacité et les méthodes pour le faire.  Cette initiative évoquée en CA a été reçue favorablement et considérée comme importante pour l'association. Ainsi le CA propose de dédier un financement pour avoir recours à de la prestation de service externe si cela s’avérait nécessaire. L’engagement du CA est important pour le projet, il contribuera à ce que la diffusion au sein de l’association soit large et rapide.  Le projet pourrait se structurer en phases Phase 1 : Définition - Définition du champs couvert par le projet en termes de  - Thématiques: quelles diversités incluons nous dans le projet.  - Public: Coordinateur de grand groupe et projet, de tous etc…  - Définition de l’ambition et du niveau à atteindre  - Etat de l’art, et consultation des solutions internes et externes répondant au besoin - Comparaison des différentes options  - Le livrable de cette phase sera un Dossier de décision à soumettre au CA pour engager la phase 2  - Présentation d’options  - Définition des livrables, calendrier, budget   - Cette phase permettra aussi d’interagir avec les parties prenantes internes à l'association à commencer par FOIN.  - L’appel à volontaires qui sera fait visera à recruter une équipe de pilotage complète (co-pilote compris) présentant une diversité et une complémentarité pour mener à bien ce projet.    Phase 2 : Exécution  - Elaboration des contenu selon le plan validé la phase 1  - Le livrable sera  - le pack de sensibilisation / formation dont le contour aura été défini en phase 1 - Le plan de déploiement  - Un rapport de proposition pour faire évoluer des structures ou des règles de l'association pourrait être produit. A ce stade, c’est une possibilité, pas une certitude que cela sera nécessaire.  Phase 3 : Déploiement  - Portage au sein de l’association de la sensibilisation selon le ou les formats retenus.   Les phases 2 et 3 selon les choix faits donneront lieu à des appels à Shifters complémentaires selon les choix et les besoins faits. La phase 1 est celle qui permettra de faire, collégialement,  les grands choix d’orientation du projet
Types :
Formation
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Thématiques :
Vie de l'association
Création de la page institutionnelle du CT Finance ( stif ) et ligne éditoriale
Créé le 23/03/2023
En cours
Initiative de l'association pilotée par Carine De la morinerie
Création de la page institutionnelle et contenus du CT Finance (Stif) . Dans le cadre de sa stratégie de communication le STIF via son pôle communication a décidé de travailler sur deux axes : identifier les cibles prioritaires à qui s’adresser pour que la Finance durable soit comprise par le plus grand nombre .il en découlera un choix des supports de contenus adaptés . Le 2eme axe consiste à créer un support institutionnel via LinkedIn. C’est ce projet qui est l’objet de cet appel . L’objectif est de créer la page et de construire une ligne éditoriale avec une fréquence de communication mensuelle . Le choix des contenus à relayer : Histoire du CT finance , mission et raison d’être , projets portés et réalisés en collaboration avec d’autres CT ou d’autres Partenaires externes.
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Communication externe
Thématiques :
Finance
Impacts et résilience
Enseignement et Recherche
Parishifté
Créé le 22/03/2023
En cours
Initiative du groupe local de Grand Paris pilotée par Arthur Bouquet
Parishifté c'est l'événement convivial par, et pour, les Shifters du Groupe Local du Grand Paris lors duquel on se forme, on s'informe, on s'investit et on partage autour des enjeux énergie-climat et de l'asso ! Les objectifs de Parishifté sont de : -permettre à des Shifters de trouver des missions au sein desquelles s'investir -permettre à des propositions d'actions, d'initiatives, d'idées d'émerger, et les accompagner -s'informer sur tout un tas de sujets en lien avec les enjeux énergie-climat -se former via une multitude d'ateliers climats (fresques, 2Tonnes, etc.) D Y N A M I S E R le groupe local est véritablement le mot d'ordre de cette première édition. Parishifté c'est l'évènement qui vient marquer le début d'une nouvelle année (scolaire), mais aussi qui marque le lancement d'un groupe local du Grand-Paris ACTIF, avec une nouvelle organisation, de nouveaux objectifs, etc. Pour ce faire, un programme riche de conférences (quatre), de fresques/ateliers/jeux de société (plus d'une dizaine), de moments conviviaux, de repas (deux), d'une soirée en musique est à notre disposition, tout ça dans un super lieu !
Types :
Evénement / Communauté
Thématiques :
Climat
Vie de l'association
Impacts et résilience
Avis sur le Projet de mise à 2x2 voies de la rocade ouest de Colmar, phase 2
Créé le 21/03/2023
En cours
Initiative du groupe local de Mulhouse - Haut Rhin pilotée par Anonyme
Avis des shifters du Haut-Rhin sur le projet de mise à 2x2 voies de la rocade ouest de Colmar, phase 2. Mettre en perspective le projet de territoire avec les objectifs des shifters ; Influencer la politique territoriale avec les propositions du shift liées à la décarbonation des mobilités (réduction de l'utilisation de la voiture ; favoriser les modes doux ; favoriser la multimodalité ...) 5 shifters du GT mobilités du Haut-Rhin travaillent sur un avis qui sera envoyé à la collectivité. Commentaires bienvenus de tout shifter intéressé(e) ou personne compétente sur le sujet.
Types :
Communication externe
Thématiques :
Mobilité du quotidien
Villes et territoires
Impact de la consommation d'origine animale sur le climat
Créé le 15/03/2023
En cours
Initiative autonome pilotée par Fannie Serrano
Mettre en évidence le lien entre consommation de produits alimentaires d'origine animale (viande; poisson; produits laitiers...) et impact climatique, tout en prenant en considération l'intégralité de la chaine de production (étude "cradle to grave"). Une différenciation sera faite entre consommation locale et raisonnée et production de masse. Le lien entre consommation intensive de produits d'origine carnée et impact climatique est déjà bien connu. Les conséquences physiques climatiques directs sont facilement identifiables: asséchement des sols dû à l'utilisation intensive d'engrais; épuisement des ressources en eau potable (aquaculture), déforestation... Néanmoins, l'impact climatique majeur est dû à la chaine de production: stockage; transport; retail. Ainsi; dans ce contexte où les émissions de GES dues à la production alimentaire représentent 37% des émissions mondiales (GIEC AR5 2018), il est urgent de pouvoir mettre en évidence le lien immédiat entre consommation de produits d'origine animale; et impact climatique. Une sensibilisation est ainsi nécessaire: une vulgarisation scientifique sera donc réalisée afin d'alerter sur les dangers d'une consommation non raisonnée. Il est également important de pouvoir faire le lien entre alimentation et santé, afin d'apporter un savoir scientifique quant à la consommation de produits d'origine végétales et apports calorifiques. L'initiative consistera à réaliser des études d'impact climatiques de différents produits d'origine animale. Il sera ainsi nécessaire d'identifier les grandes catégories de produits consommés (viande, poisson, produits 'transformés' types produits laitiers...), et d'en réaliser des sous-catégories. En effet, de précédentes études ont mis en évidence le lien entre consommation locale et raisonnée (faible/peu d'utilisation de pesticides, récupération d'eau de pluie, alimentation raisonnée des bovins..) et impact climatique amoindri. Ainsi, une différenciation des produits par localisation et par technique de production sera intégrée (en effet, une étude du cycle de vie de production va intégrer l'extraction des matières premières nécessaires pour alimenter les bovins, ainsi que l'énergie consommée pour pouvoir faire fonctionner les machines agricoles, mais également le cheminement des zones de production aux zones de distribution ou encore le packaging). Il est nécessaire d'alerter sur l'impact climatique d'une consommation carbonée en tant que telle; mais il faudra ainsi différencier les différentes types de consommation: consommation locale et de saison étant fortement encouragée. Cela devra se retrouver dans les résultats du cycle de vie des produits. En se basant sur un scope défini (exemple: production de 1000tonnes de viande de bœuf empaqueté, destinées à la production en grande surface; produits en Ariège, exportées à l'étranger), la réalisation de ce "whole life cycle-carbon" va permettre de quantifier l'impact sur différents critères: quantité de CO2 émis; quantité d'eau utilisée pour la production totale, surface (en m²) de terre asséchée, agricultural land occupation...(les différents indicateurs sont en pièce jointe). Les données récoltées seront celles d'institut de recherche, il sera également nécessaire de réaliser des sondages auprès de producteurs, ainsi que de consommateurs afin de comprendre les réticences, pour pouvoir encore mieux aiguiller. Cette étude devra apporter un savoir scientifique claire et accessible à tous publics. En second temps, il sera nécessaire de compléter l'étude par des informations sur alimentation raisonnée et santé afin de convaincre en se basant sur des informations scientifiques tangibles. Un premier rapport sera ainsi réalisé sur le lien entre "food systems" et réchauffement climatique. Celui-ci pourra être suivi de conférence explicative auprès d'un public aguerri, ou non. Il sera nécessaire de divulguer ces informations dans les écoles, auprès des collectivités territoriales afin d'inciter à la consommation locale, mais également auprès des instances politiques.
Types :
Rapport
Thématiques :
Santé
Climat
Agriculture et alimentation
Avis sur le projet de méthanisation de Biodechets de Ludres 54
Créé le 13/03/2023
En cours
Initiative du groupe local de Nancy pilotée par Paul Mougel
Dans le cadre de la consultation publique sur la demande d’enregistrement présentée par la société CVBE E31 en vue d’exploiter une unité de méthanisation à Ludres, rue Paul Sabatier, le groupe local des Shifters de Nancy Lorraine a souhaité apporter sa contribution et son avis. Il s'agit d'éclairer les élus et les décideurs sur les ordres de grandeur des caractéristiques du projet de méthaniseur Pour situer la place de l’unité de méthanisation sur les consommations et les émissions de Gaz à Effet de Serre (GES) sur la Métropole, nous nous appuyons sur quelques chiffres-clefs, obtenus à partir des données du PCAET du Grand Nancy et du dossier de la présente consultation.
Types :
Communication externe
Thématiques :
Climat
Energie
Agriculture et alimentation
Service support pour l'envoi d'emailing
Créé le 04/03/2023
En cours
Initiative de l'association pilotée par Fabien Orsat
Cette activité consiste à offrir aux autres domaines/groupes des shifters la possibilité d'envoyer des emailings à leur groupe. Cela implique : - aide et support pour les utilisateurs - mettre à jour les listes de diffusion - mettre le corps du message aux couleurs du template officiel - effectuer la programmation et l'envoi des emailings - veiller à ce que les envois soient espacés dans le temps, pour que l'audimat ne soit pas débordé d'emails. A noter qu'en parallèle, l'activité travaille sur un outil interne qui rendra plus autonome les utilisateurs.
Types :
IT
Thématiques :
Vie de l'association
Décarboner la loi française (PTLF)
Créé le 03/03/2023
En cours
Initiative de l'association pilotée par Nathalie Limentour
Le Plan de Transformation de la Loi Française (PTLF) est la déclinaison juridique du Plan de Transformation de l'Economie Française (PTEF). Les différentes étapes du projet sont : 1. La synthèse du PTEF : le secteur aujourd'hui, cibles, jalons, leviers 2. La cartographie du droit, des politiques publiques 3. L'élaboration de mesures précises et la priorisation des mesures à prendre 14 groupes de travail œuvrent déjà (l'étape 1 est quasi finalisée). Nous avons besoin de renforts de personnes investis sur les GT Santé, Mobilité et Administration publique. Les enjeux du PTLF sont : ● Activer des leviers juridiques structurants pour organiser l'économie et la société ● Renforcer l’efficacité de l’action publique et du geste politique ● Faire société, tout au long de la trajectoire ● Anticiper les risques juridiques liés à l’instabilité climatique ● Éviter l’écueil d’une transition trop tardive, qui viderait d’effectivité les outils du droit
Types :
Rapport
Thématiques :
Santé
Mobilité du quotidien
Administration publique
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