Cette Initiative a pour objectif de formaliser, améliorer et développer nos modes de partenariats philanthropiques, le mécénat, les dons et les subventions pour notre association The Shifters et dans le respect de nos accords avec le Shift Project. Lors de notre Assemblée Générale nous avons voté pour la création d’une filiale pour nos fresques et pour mettre fin à la facturation par nos conférenciers. Par conséquent, pour accompagner notre croissance et assurer de répondre au mieux à notre ambition et aux orientations stratégiques nous avons identifié le besoin d’établir un plan pour nos partenariats et de diversifier nos sources de financements. Cette initiative de type activité récurrente va évoluer avec le temps. Nous recherchons tout d’abord à recruter l'équipe puis elle identifiera les partenariats actuels et passés et enfin nous définirons des objectifs clairs et réalistes.   A terme, l’équipe “mécénats, dons et subventions”, aura établi des partenariats forts et durables, augmenté la base des donateurs, diversifié les sources de financements, développé une stratégie de communication et de sensibilisation, mis en place des pratiques transparentes et responsables, outillé son activité et établi des règles de décision et de communication avec le Shift Project.  Livrables envisagés pour l’année 2024 :  - Créer les équipes et leur donner de la visibilité, - Prendre attache avec les différentes équipes "partenariat" existantes au sein de l'association,  - Mapper les pratiques existantes,   - Animer le groupe de travail du CA et identifier les décisions Shift / Shifters,  - Saisir les premiers besoins,

Constitution d’une équipe qui assurera le contact régulier entre les Shifters et les corps intermédiaires (Associations, partis politiques, syndicats, réseau professionnels, groupes d'intérêt…) Dans le cadre du domaine Débat Public, il a été décidé de former une équipe qui établira des relations avec les corps intermédiaires afin de nous faire connaître comme acteur de la décarbonation, mais aussi connaître et comprendre leur activités & enjeux. Il pourra aussi s’agir de discuter avec des acteurs potentiels alliés, mais aussi de potentiels partenaires de projets ou même des organisations aux positions éloignées des nôtres pour lever des malentendus ou des incompréhensions ou chercher des terrains d’entente. De ces contacts, selon la nature des intérêts, des besoins, des synergies identifiées différentes actions entre les Shifters et ces acteurs pourront émerger: intervention des Shifters en interne, actions communes de sensibilisation, action commune de plaidoyer, intervention de ces acteurs chez les Shifters, participation croisée à des événements, ou projets communs.  Cela devrait permettre d’ouvrir les Shifters vers d’autres publics, mais aussi de diffuser dans des organisations la façon de penser et les propositions du Shift et des Shifters et de trouver des alliés et des partenaires. Cette mission s’inscrit totalement dans l’ambition annoncée de faire Shifter la France, mais aussi dans le rôle des Shifters de compléter l’action du Shift Project en établissant des liens avec des entités avec lesquelles le Shift n’aurait pas la disponibilité pour interagir. Un rapport périodique des activités de ce groupe sera fait au Shift Project. L’équipe qui va se former sera initialement composée d’un pilote, de deux équipiers organisation et de quatre équipiers contact. Cette équipe sera constituée de profils variés et complémentaires, dépassant le stéréotype du Shifter ingénieur expert technique producteur de contenu technique: contact humain, création de réseau, communication interne, capacité d’organisation sont les capacités que l’équipe devra collectivement réunir. Après une phase de rodage et de mise au point du processus, l'équipe pourra grandir.  Pour les équipiers Contacts, de façon un peu similaire aux responsables grands comptes en entreprise, chacun sera en charge de nouer les contacts avec les acteurs identifiés d’un secteur donné, et de maintenir à un rythme régulier des échanges avec chacun d’entre eux de façon à tenir au courant des évolutions des Shifters, mais aussi se tenir au courant des évolutions de ces organisations ou de façon plus imagé se rappeler à leur bons souvenir de façon à ce que si un besoin ou une opportunité émerge à un moment donné, ce soit avec les Shifters que ça se matérialise. Pour l’équipe, il ne s’agit bien sûr pas de mener l’ensemble de ces actions mais plutôt de mettre en relation et de faciliter le contact des interlocuteurs Shifters (Groupe locaux, cercles thématiques, domaine formation, équipe débat public…) ou au Shift Project. En termes d’engagement cette mission est plutôt une mission qui s’inscrit dans la durée.  L’objectif que l’on pourrait se donner est pour chacun d’assurer environ 2 à 4 contacts par mois (possiblement alternés en physique et téléphoniques) et de renouveler ces contacts deux fois par an. Cela veut donc dire de entre 10 et 25 cibles chacun. A l’issue de chaque contact une synthèse devra être écrite pour capitaliser l‘acquis. Appétence pour les contacts avec des personnes extérieures, bonne connaissance des travaux et des valeurs du Shift et de Shifters.  L’engagement doit s’entendre plutôt pour 1 an ou plus (Les imprévus sont toujours possibles). Les organisations nationales visées étant principalement basées en région parisienne, une présence à Paris régulière doit être possible. Pour les équipiers Organisation, il s’agira, en binôme avec un équipier contact et conjointement avec le pilote, de prioriser les contacts, d’identifier des cibles, d’assurer la capitalisation des synthèses de rencontre, maintenir à jour la base des contact et des cibles, mais aussi d’assister dans les mise en relations à l'intérieur des Shifters pour les actions qui pourraient en découler. Il s’agira aussi de faire la com interne Shifters afin de solliciter les réseaux perso et pro des Shifters. Afin de faire connaître et valoriser notre travail en interne chez les Shifters, une communication interne pourra être mise en place. Il est aussi visé qu'à terme un événement Shifters annuel rassemble ces partenaires, il s'agira donc de mettre cela sur pied. Appétence pour l’organisation, la planification. Pour ces deux types de rôles, une bonne connaissance de l'organisation des Shifters et des messages du Shift et des Shifters est nécessaire.

Cette Initiative a pour objectif de formaliser, améliorer et développer nos modes de partenariats philanthropiques, le mécénat, les dons et les subventions pour notre association The Shifters et dans le respect de nos accords avec le Shift Project. Lors de notre Assemblée Générale nous avons voté pour la création d’une filiale pour nos fresques et pour mettre fin à la facturation par nos conférenciers. Par conséquent, pour accompagner notre croissance et assurer de répondre au mieux à notre ambition et aux orientations stratégiques nous avons identifié le besoin d’établir un plan pour nos partenariats et de diversifier nos sources de financements. Cette initiative de type activité récurrente va évoluer avec le temps. Nous recherchons tout d’abord à recruter l'équipe puis elle identifiera les partenariats actuels et passés et enfin nous définirons des objectifs clairs et réalistes.   A terme, l’équipe “mécénats, dons et subventions”, aura établi des partenariats forts et durables, augmenté la base des donateurs, diversifié les sources de financements, développé une stratégie de communication et de sensibilisation, mis en place des pratiques transparentes et responsables, outillé son activité et établi des règles de décision et de communication avec le Shift Project.  Livrables envisagés pour l’année 2024 :  - Créer les équipes et leur donner de la visibilité, - Prendre attache avec les différentes équipes "partenariat" existantes au sein de l'association,  - Mapper les pratiques existantes,   - Animer le groupe de travail du CA et identifier les décisions Shift / Shifters,  - Saisir les premiers besoins,

Constitution d’une équipe qui assurera le contact régulier entre les Shifters et les corps intermédiaires (Associations, partis politiques, syndicats, réseau professionnels, groupes d'intérêt…) Dans le cadre du domaine Débat Public, il a été décidé de former une équipe qui établira des relations avec les corps intermédiaires afin de nous faire connaître comme acteur de la décarbonation, mais aussi connaître et comprendre leur activités & enjeux. Il pourra aussi s’agir de discuter avec des acteurs potentiels alliés, mais aussi de potentiels partenaires de projets ou même des organisations aux positions éloignées des nôtres pour lever des malentendus ou des incompréhensions ou chercher des terrains d’entente. De ces contacts, selon la nature des intérêts, des besoins, des synergies identifiées différentes actions entre les Shifters et ces acteurs pourront émerger: intervention des Shifters en interne, actions communes de sensibilisation, action commune de plaidoyer, intervention de ces acteurs chez les Shifters, participation croisée à des événements, ou projets communs.  Cela devrait permettre d’ouvrir les Shifters vers d’autres publics, mais aussi de diffuser dans des organisations la façon de penser et les propositions du Shift et des Shifters et de trouver des alliés et des partenaires. Cette mission s’inscrit totalement dans l’ambition annoncée de faire Shifter la France, mais aussi dans le rôle des Shifters de compléter l’action du Shift Project en établissant des liens avec des entités avec lesquelles le Shift n’aurait pas la disponibilité pour interagir. Un rapport périodique des activités de ce groupe sera fait au Shift Project. L’équipe qui va se former sera initialement composée d’un pilote, de deux équipiers organisation et de quatre équipiers contact. Cette équipe sera constituée de profils variés et complémentaires, dépassant le stéréotype du Shifter ingénieur expert technique producteur de contenu technique: contact humain, création de réseau, communication interne, capacité d’organisation sont les capacités que l’équipe devra collectivement réunir. Après une phase de rodage et de mise au point du processus, l'équipe pourra grandir.  Pour les équipiers Contacts, de façon un peu similaire aux responsables grands comptes en entreprise, chacun sera en charge de nouer les contacts avec les acteurs identifiés d’un secteur donné, et de maintenir à un rythme régulier des échanges avec chacun d’entre eux de façon à tenir au courant des évolutions des Shifters, mais aussi se tenir au courant des évolutions de ces organisations ou de façon plus imagé se rappeler à leur bons souvenir de façon à ce que si un besoin ou une opportunité émerge à un moment donné, ce soit avec les Shifters que ça se matérialise. Pour l’équipe, il ne s’agit bien sûr pas de mener l’ensemble de ces actions mais plutôt de mettre en relation et de faciliter le contact des interlocuteurs Shifters (Groupe locaux, cercles thématiques, domaine formation, équipe débat public…) ou au Shift Project. En termes d’engagement cette mission est plutôt une mission qui s’inscrit dans la durée.  L’objectif que l’on pourrait se donner est pour chacun d’assurer environ 2 à 4 contacts par mois (possiblement alternés en physique et téléphoniques) et de renouveler ces contacts deux fois par an. Cela veut donc dire de entre 10 et 25 cibles chacun. A l’issue de chaque contact une synthèse devra être écrite pour capitaliser l‘acquis. Appétence pour les contacts avec des personnes extérieures, bonne connaissance des travaux et des valeurs du Shift et de Shifters.  L’engagement doit s’entendre plutôt pour 1 an ou plus (Les imprévus sont toujours possibles). Les organisations nationales visées étant principalement basées en région parisienne, une présence à Paris régulière doit être possible. Pour les équipiers Organisation, il s’agira, en binôme avec un équipier contact et conjointement avec le pilote, de prioriser les contacts, d’identifier des cibles, d’assurer la capitalisation des synthèses de rencontre, maintenir à jour la base des contact et des cibles, mais aussi d’assister dans les mise en relations à l'intérieur des Shifters pour les actions qui pourraient en découler. Il s’agira aussi de faire la com interne Shifters afin de solliciter les réseaux perso et pro des Shifters. Afin de faire connaître et valoriser notre travail en interne chez les Shifters, une communication interne pourra être mise en place. Il est aussi visé qu'à terme un événement Shifters annuel rassemble ces partenaires, il s'agira donc de mettre cela sur pied. Appétence pour l’organisation, la planification. Pour ces deux types de rôles, une bonne connaissance de l'organisation des Shifters et des messages du Shift et des Shifters est nécessaire.